Pro firmy a týmy historicky vyvíjející ve Waterfallu, se spoustou již zavedených procesů, je rozhodnutí o transformaci na Agilní metodologii velice odvážné a nese s sebou spoustu zdánlivě „nenáročných“ kroků. To jak vyřešit transformaci procesů nemusí být tak složité, jako to, jak změnit mindset jednotlivců. Je třeba reflektovat strukturu jednotlivých oddělení, produktů, historické metriky a požadavky stakeholderů, ale také vývojových standardů. Je nutné zvážit nároky na internacionalizaci a lokalizaci, externí spolupráci a další závislosti. Stejně tak jako třeba zvolit vhodné nástroje, komunikační kanály, přehodnotit a stanovit nové metriky. Je také nutné si vyjasnit co vlastně Agilita není a kde jsou její hranice s otázkou: „Jak vlastně do vnímání Agility a agilního vývoje zapadá management?“